本文目录一览：
- 1、KTV对大众的吸引力连年下降，究竟是什么原因，导致了这一现象的产生呢？
- 2、一般去ktv消费的都是些什么人？
- 3、KTV促包活动方案以及酒水套餐方案?
- 4、去量贩式KTV的主要是什么人群
- 5、为什么KTV里点不到白酒
- 6、KTV开始走下坡路，中老年消费群体占比增加
KTV对大众的吸引力连年下降，究竟是什么原因，导致了这一现象的产生呢？
近些年来，KTV对大众的吸引力便连年下降，成片成片的KTV开始不断的退出或者转型，剩下的也是艰苦度日。那么究竟是什么原因，导致了这一现象的产生呢？
一、ktv租金高，成本高
大家可以发现，ktv选址一般都是在比较繁华人多的地段。并且一租就是一整层，如果面积小了，包厢少了，会给人一种不上档次的感觉。繁华地段的租金，往往是非常高的，而ktv为了对客户保持持续的吸引力，经常是一年一装修。可即使是这样，愿意来ktv消费的人群还是越来越少，三年租期一到，房租一涨价，许多ktv就难以维持，直接不开了。
除了房租以外，还有一个成本也比较明显，那就是音乐版权问题，曾经的ktv可以随便点歌，想要的都有。但现在却存在着一种老歌追究版权，新歌要求版权的问题。于是，在花钱买音乐版权上，ktv也要花上不少钱。
二、曾经的“消费主力”已经转移了
最喜欢去ktv的都以70、80后为主，而这一批人，也都由曾经的“追风少年”逐渐变成了背负着家庭，事业重担的中年人。这些人，很多都没时间，各自有了家庭以后更多都把时间精力花在了家人身上，很难再像以前那样无忧无虑的聚在一起。
而现在的消费主力军，都以90后为主，但这一代人对ktv的热衷程度并没有上一代人。因为，以前的人没有太多的娱乐项目，只能选择KTV，而如今这个时代，有太多可供年轻人娱乐的项目了。
如果要出去玩，年轻人可选择电影院，密室逃脱，剧本杀，桌游，轰趴馆，电竞馆等地方游玩。即使不出去，仅待在家里都有许多娱乐方式。因此，对于ktv这种需要人多才有氛围，并且环境也嘈杂的传统娱乐，便逐渐的淡出了人们的视野。
三、新式KTV的出现
除了以上两种原因，新式KTV的出现，也加快了传统ktv的没落。以前的歌唱爱好者，如果想喉两嗓子，那必须去传统ktv才有。
现如今，大家走在商场，街上，都随处可见自助歌唱机，一间小小的隔音间，有一套歌唱设备，只需要轻松扫码或投币，便可以在里面尽情歌唱，唱个一两首尽兴了，又随时可以离开，连酒水钱都免了。
不仅如此，现在智能机上的歌唱软件也挺多的，很多人只需在家，便可以线上唱歌，之后还可以分享在网上供大家评论，达到与全网人互动的效果。这些新型ktv形式，都可以极大的满足人们对唱歌的需求，从而冲击了传统ktv的行业发展。
总结
不得不承认的是，传统的量贩式KTV正在不断的走向末路，剩下的，更多都是转型为高档商务ktv，或者走小而精，有特色的主题ktv。其他的，可能再过几年，就会真正消失在我们的视线中了。
不过，这也没什么，任何一个行业都不可能长盛不衰的，有萌芽成长期，便会有巅峰衰退期，就跟生老病死一样，是一种客观规律。
一般去ktv消费的都是些什么人？
现在ktv消费群体分析的KTV都是很正规ktv消费群体分析的ktv消费群体分析，出去消费的都是学生ktv消费群体分析，年轻人居多，也有家庭聚会，或者是商业性的招待客户，大型一点的就叫会所ktv消费群体分析了，那里面去的人就比较神秘一些，消费高，服务好，质量也高哈
KTV促包活动方案以及酒水套餐方案?
一、活动目的：如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者聚拢在一起，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再次消费，第三与其他KTV进行竞争，让消费者明显感觉到本ktv与其他KTV的不同，尽显本店的性价比。
二、活动对象：从目前来看，本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数，但寒假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来说以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略
三、思路分析：
1、营销整体分析
消费群体形态分析及问题所在
1.没有来过的消费者如何宣传，如何引导？
2、K歌会选择的消费者给消费者留下的是什么，如何保持好的印象？
3、来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来，怎样才能吸引他再次消费？
根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3问题，保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑
1、如何让已经选择的消费者能够得以满足，留下良好的印象？
消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上，他们需要的是什么，我们需要的是什么，他们付出了想得到需要的，我们能否满足？我们做到了消费者能否接受？这是我们考虑和研究的主要问题
A、客人选择K歌，首先要有好的环境和设备
B、我们能否提供周到的服务，能否热情对待每一个客人，服务品质
C、能否给客人带来快乐，能否满足客人的要求
D、能否与客人产生互动，给客人带来更多的附加值，现场的气氛
2、如何让刺激消费者，控制消费者在下次选择K歌再次选择？
当消费者尝试过后，会给他们留下什么印象，他们是高兴而归，还是失落而回，在现在竞争激励的情况中，我们除了好的设备和环境及高品质的服务，我们还有什么能激发客人会选择K歌，第一就想到，这些是我们需要研究的问题所在
A、我们所有的一切有没有发挥到最高的水准，设备、环境、服务、产品？
B、我们所提供的一切，客人是什么样的感觉，客人会怎么评价他的这次消费？
C、我们给予客人的是什么，有没有得到意外的附加值，如何引诱下次消费？
D、下次消费他还会来吗，有什么值得他来的地方，下次来能享受到什么?
2、活动方案分析
针对以上问题的分析，我们要进行匹配分析，制定出适合客人的企划活动来刺激每一种心里因素，以便确保每一步在我们的掌握之中
1、针对本次消费的客人
针对本次消费的客人，首先我们要确保我们能够发挥出现有最高品质的硬件及软件音响设备、环境、服务、产品是首要环节，也是最直观的，只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人，但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动，这样才能给客人留下更好的印象，真正感受“性价比”
A、现场派发赠送爆米花，爆米花无限量供应（附加值）
B、凡是消费的客人均可参加抽奖（意外附加值）
2、引诱再次消费的客人
引诱再次消费，首先要确保消费者已经认可快乐的情况下，否则不可能会再次消费，因此与上个环节有很重要的关联性，在满足客人本次消费的情况下我们要让客人再次消费会选择，必须主动出击进行刺激消费者心理，给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉
A、让客人拥有一些可下次使用的优惠券及赠品（不用白不用）
B、连续消费可获得我们提供的积点礼品（礼品诱惑）
C、消费满多少金额送小吃礼品或者酒水券（促进消费）四、活动主题：快乐K歌、意外不断惊喜不断
1、香喷喷爆米花，即日起无限量供应
2、开包厢即可参加抽奖，中奖率95%
3、超市购物满88元起就送
4、夜场啤酒派对，卖多少送多少
唱歌免费、赠送酒水、饮料小吃、包厢打折、好礼不断，一切都在你手中
四、活动方式：具体活动方式如下：
1、爆米花无限量供应
凡开包厢均可无限量获得爆米花，客人开包厢后，有服务员直接进行派送至包厢，并告诉客人，本公司目前搞活动，爆米花无限量供应，如果您吃完了还需要，我们可以继续为您供应！（具体预算附表1）
2、抽奖活动
客人在开包厢后，均有一次抽奖机会，客人开房后，由总台人员提示客人进行抽奖，并告知客人目前本公司有抽奖活动，您可以试下手气，中奖率95%，客人中奖后可到兑奖处进行兑奖（具体预算附表2）
3、超市购物满88元就送
为了促进超市消费，我们可选择性的分时段赠送，推行超市套餐、例如超市消费满88元赠送啤酒2瓶，消费满188元赠送红酒一瓶，消费满288元赠送珍藏红酒套餐1份，由于成本估算，该活动还需进一步测算
4、夜场啤酒，买多少送多少
为了提升夜场的上客率，可以给消费者营造出夜场消费去最划算的概念，凌晨12点以后夜场啤酒销售我们降低利润，以走量为主，在原价10元的基础上进行推行买多少送多少，来刺激消费者购买欲望，有超市人员根据销售小票进行派送（具体预算附表4）
五、活动时间
1、香喷喷爆米花，即日起无限量供应成任何时间，只要开包厢的客人即可享受无限量供应，不限人数不限量
2、开包厢即可参加抽奖，中奖率95%
晚场8点至凌晨12点期间，开包厢就有资格参与抽奖
3、超市购物满88元就送
任何时段只要超市购物满88元起就可得到不同的赠送
4.夜场啤酒派对，卖多少送多少
凌晨12点以后开始，以电脑小票时间为准
六、广告宣传配合方式
1、店堂海报宣传
店堂明显处进行X展架及海报张贴，内容以突显噱头为主，刺激客人进一步了解
2、包厢宣传单宣传
印制宣传单，在所有进包厢的客人都能轻易了解到具体活动的内容
3、电视字幕宣传
滚动播出活动主题，进行提醒消费者活动进行中
4、转角广告宣传
主要制造噱头，可适当夸大，利用图案及文字结合，宣传活动性价比
5、服务员推广宣传
所有人员需掌握所有活动内容及流程，能够耐心详细的为客人进行解答
七、前期准备
1、人员安排
所有活动各个环节都要有专人进行负责和进行监督，以便于及时的调整不足之处
2、物质准备
所有活动所需物质都要提前备货，以便活动所需物品能够正常保障的派发
3、现场布置
现场布置必须做到一定的氛围，所有明显处都必须突出活动的主题
4、实验方案
起初可进行测试实验，了解活动的推展及客人的反应度，以便及时的不足及调整
八、中期操作及观察
1、活动的流畅度
活动的推行联动性很重要，每个还击都必须按照计划及要求到位，做到整个活动的流程度，各环节能够衔接，保障所有问题能够得以解决
2、客人的反应及感受
在活动推行期间，尤其是起初，要多进行搜集了解客人的反应度，以便能够找出问题原因，来满足客人的一些需求及留下良好的印象
3、现场操作的漏洞
现场所有管理人员都必须了解整个活动的操作流程，一旦发现活动种存在的弊端和漏洞需及时调整，以便做到合理的控制成本及各个环节
九、后期操作及跟进
1、进行分析统计
活动开始后，每天要进行报表等级，反应该活动的所有情况，派发，赠送，包厢数，反应意见等所需资料，具体报表见附件
2、数据反应活动的成败
根据报表进行分析活动的成败，以便能够及时的调整或更好的改进
3、是否继续延续及改进
根据此次活动进行分析，考虑在下阶段是否继续推行是否适应或更改策略
十、效果预估及评测
1、活动整体流畅度
2、活动物资供应量
3、活动效果回馈时间
4、所有活动评估进行筛选，总体总结
扩展资料：
KTV的经营策略一旦确定就具有稳定性、持久性和整体性等特点，成为一段较长时期内的经营指导纲领。一个经济组织的核心利润，往往表现在厚积薄发的经营过程之中，任何浮夸轻率的短期炒作，都只能是昙花一现的美妙过程而已。从此意义上说，KTV经营者或领导者的决策具有举足轻重的地位。
在制定策略前，先要进行充分的市场调研，搜集信息，分析信息。只有善于收集信息、开发有价值的信息，才能掌握商战的主动权。
然后，要根据信息分析的结果、立足市场现状，明确自身的经营目标。再根据所制定的经营目标制定经营策略。最后，要对经营策略的实施进行监控。
常常被忽略同时又很重要的一点，就是在营业过程中对经营策略的实施进行监控。不少经营者往往可以制定出对老板具有强吸引力的经营方案却难以在经营过程中一一落实，原因就在于缺乏执行力度，忽略了对自己所制定的经营策略进行监控。因此，我公司在策划实施和经营管理的过程中十分强调的一点就是执行力度和精化细节。
从市场调研取得信息到监控经营策略的实施是一个系统化的过程，在这一过程当中，经营者要注意使经营项目综合化；从夜场的发展历程看，娱乐内容综合化是大势所趋，唯此才能锻造KTV的持久竞争力。
其次，经营定位最好精确化；不少亲力亲为的投资人甚至管理者都不太清楚如何为场子进行合理定位，殊不知，从大模式定位、经营模式定位、消费模式和价格体系定位、以及定期主题营销到广告文案设计和投放，环环相扣，与场子的生意好坏、利润高低密不可分，并最终影响场子的生命力。无论是进行定位还是制定经营策略，关键要强化经营的安全性。
参考资料：ktv管理－百度百科
去量贩式KTV的主要是什么人群
首先看KTV的档次怎么样，我觉得你说的应该是那种大型的量贩式KTV吧，像钱柜、麦乐迪这样的。
这种KTV消费群体五花八门，可以分为两大部分，年轻时尚消费群体和商务消费群体为主。
年轻时尚消费群体包括学生、普通打工族和年轻白领等等，他们大都是抽一个时间纯粹去消遣的，以朋友聚会和小情侣找情调较多，比如节假日，消费一般不会过高，以小吃+软饮+啤酒（或低价位洋酒套餐）+低价位折扣包房为主，或纯粹单开包房无其他消费，如小包和中包；
商务消费群体包括私企老板、公司高管等等，他们大多是酒局饭后陪客人来消遣放松的，这类群体不分平日与周末，消费较高，以小吃+果盘+中高档洋酒（或少量红酒）+大包（或豪华包）为主，附加消费也较多。
两种群体不同，但消费目的都是一样的，就是消遣，KTV里不会有商务洽谈这类，因为第一没有氛围，第二太吵。
还有一种较普遍的情况，泡妞儿。哈哈！
其他群体消费不十分明朗。
希望能对你有所帮助。
为什么KTV里点不到白酒
KTV里点不到白酒，大致就是以下三个原因。
1：文化不同，KTV也是舶来品，由国外传入我国，而白酒是属于中国酒文化，两者风格不同。
2：消费群体不同，KTV的消费人群以青年人及一部分中年人为主体，且女性的比例也不低，这部份人，他们是没有喝白酒的习惯。
3：相较于白酒，啤酒和红酒的销售更大，利润总额也是水涨船高。
KTV开始走下坡路，中老年消费群体占比增加
近年来，“K歌”这个已经渐渐淡出了人们的视野，连带着过去到处开的KTV也渐渐没落了，对于很多90、80后甚至是00后来说，KTV的淡去似乎是随着年龄推进而“自然而然”的，但这背后却是整个产业的 “落寞”。
据《中国新闻网》报道，伴随着线上K歌、密室逃脱、狼人杀等等线上线下的新 娱乐 形势出现，原本注重线下社交的KTV开始走了下坡路，很多人可能上一次去KTV大概还是大学甚至是高中毕业的时候。
报道指出，目前中老年人在KTV的消费人群中占比越来越大，而其对于年轻人的吸引力却越来越小，这意味着消费能力最旺盛的一批人正在逐渐离开这个行业，这对于其产业发展显然不是一个好消息，然而KTV也基本没有什么办法来解决问题。伴随着去年至今的经济冲击，线上经济继续迎来发展，KTV产业似乎要渐渐淡出人们的视野了，这一方面与发展现状有关，另一方面也与KTV的盈利模式有关。
作为包厢式的消费场所，KTV的盈利模式主要分为三个部分，唱歌、服务以及酒水。
唱歌部分不用多说，采购完机器后，费用基本就是电费以及一些耗材费用，只是最近这几年国内版权意识越发强烈，歌曲版权成本或许也成了不得不考虑的存在，而当前因为各种线上K歌软件以及移动的小型K房的出现，市场进一步被压缩。
酒水方面，很多去过KTV的人都清楚，相比较外面的一些超市，店内的酒水价格相当贵，甚至不少都能翻几倍，跟火车站的相比甚至有过之而无不及。以前部分KTV甚至还试图用各种“霸王条款”来阻止客人带饮食，碰到大型聚会的消费显然非常可观，这些年对于这些行为的限制一定程度上而言使得KTV的收入陷入困境。
于是在这样的情况下，KTV将更多的收入都倾向到服务上，通过各种陪唱和陪酒拉高酒水消费，甚至培养出了不少“灰色产业”，一次几个人的聚会消费上万不成问题。只是各种严打以及年轻人到中老年的消费转移下，这类服务也逐渐没有了市场。
据了解，当前KTV中的中老年人已经成为了常客，2019年的相关数据显示，50岁以上的中老人人数相比青年人要高出20%，但消费上却更多是自己是带茶水，来KTV最主要的目的可能就是交朋友，相比公园，这里显然更加方便，只是对于KTV来说，他们失去了最有消费能力的一批客户。
对现在的年轻人来说，手机为主的线上社交取代了过去的线下聚会，哪怕是K歌也同样如此，线下的KTV受到了店面、服务、歌曲等多方面的限制，但以线上的K歌平台以及在很多商贸综合体中随处可见的迷你移动KTV厅为主的，新KTV模式，正在逐步瓜分原本属于传统KTV的市场。
这些新K歌平台没有太高的门槛，没有昂贵的服务，更是可以填满碎片化的时间，有业内人士指出，这些新平台的出现本质上造成了传统KTV的衰落，而经济大环境只是压垮行业的最后一根稻草，毕竟其无论是成本还是规模都远超线上和迷你，越大的城市成本越高。
从数据来看，北京三环地区如果想要一块较大的场地，500平级别月租就要10万，每个包厢的相关设备之类的费用至少就要过万，人工、装修以及各种费用零零总总更是十多万，就相当于前期投入至少百万级别，否则根本开不了几个月，更没有客流，这么一算，营收压力可见一斑。
不过也正如同上文所说的一样，专门做KTV的店虽然面临经营困境，然而其中有一些已经意识到了问题的所在，进入到了移动或者线上的市场中，或者与电影院等进行合作，将两个服务 娱乐 行业合并起来，这些都是未来可以发展的方向。
与此相对的，过去以服务为中心的KTV可能也会迎来一场悄无声息地缩水，2020年一整年，相关数据显示，全国有4609家KTV倒闭，半年左右的停摆时间更是倒闭了不少高端行业。
相比较过去，因为追星和各种歌手的综艺较多，年轻人追星的最后便是在KTV进行社交，某种意义上就和网吧一样，但随着人们将注意力转移到移动设备上，KTV 在人们的手机和日常生活中“遍地开花”， 社会 上自然也就不再需要这么多的KTV了，这甚至已经成为了不少人的“童年回忆”。
从另一个方面考虑，这其实与业界生态的 健康 化也有关系，毕竟KTV本身的出现有时候就并不只是单纯的企业，各种偷偷摸摸的违法行为也伴随其间，如果能够通过在线化的方式将这些行为进一步杜绝，或许KTV走下坡路本身也不是什么坏事。
