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按摩技师有感情吗
首先人都是会有感情的，其次看你去了几次，关心过多少回，约了几次，感情是在不断的交往中逐渐上升的。但是不同的人，对你的关心回应应该不会太一样，越喜欢你的人感情升温也会越快。
足疗店经理人如何约束技师技师来去自由如何管理？
内部管理都做不好你还当什么经理。我承认足疗行业的技师相对于餐饮酒店等行业比较难管理。主要是因为足疗技师难招人所以才会导致这样的情况发生，当然也和你的管理水平有一定关系。
老板必须放权
奖罚分明，奖勤罚懒‘奖优罚恶劣。一定要公平公正。
健全管理体系以及规章制度。
做好营销客源，有生意技师才能挣到钱，挣钱了谁愿意乱跑。
人性化管理，让你奖罚文明不是一味让你硬性管理，要多关心员工，单不要纵容明白？
永远不停的招聘足疗技师，人员有人管理才便于开展。
还有不明白的继续问，我也是足疗行业的经理，都做了八年时间了。
我的足疗店经理和员工的关系很好，现在已经威胁到我了，如果经理走了，估计技师也会跟着走，帮帮忙！
你这个问题很棘手，我也刚刚遇到这种状况，说白了这种状况作为老板你应该负主要责任，因为你没有能培养自己的骨干，也就是心腹；不过作为店经理缺乏必要的职业道德。
只能说老板在平时的工作中没有“育人”，而是在“养人”；
解决这个问题关键在于你对这个店经理的评价，如果说还没有到无法收拾的局面的话，建议你私下找个机会沟通一下，将厉害关系摆明，或者加以安抚，先稳定局面；同时，你可以考虑提拔一个有威信的或者说技术最有秀的技师给他一个暗示，如果她工作很优秀可以考虑提拔她做技术副店长，工资待遇会有所提高；
如果技师没有具备做店长的素质的话，可以另寻店长人选。
如果店经理也不是很优秀，可以切掉，同时另寻能人；
还有记住，换人前必须做好调查工作，先了解一下底下的人心，以及店经理与谁要好，之间的关系牢固与否，对于换人有没有群众基础，如果裁掉店经理，都有谁会跟着，影响有多大，这些都需要提前了解清楚，找到自己的支持者，这样才能平稳过渡！
