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ktv有哪些营销方案？什么样的消费方式吸引你?
营销方案只是自己KTV针对现状拟定的一个相应的营销手段、策略！他可以说是自己在经营这个KTV的一些具有针对性的，例如：优惠打折、套餐活动、买赠优惠、会员尊享等等~至于什么消费方式吸引我，要看你的KTV经营模式是属于“量贩式KTV”还是“夜总会式KTV”这两者在KTV这个相同意义上却有着很大的区别！就量贩式KTV而言：我喜欢选择最适合自己经济状况的！最好是正在热销，经济实惠、有买有赠的！例如：在预知的消费范围内买段欢唱、酒水饮料、厨食一次性预见化的搞定~~就夜总会式KTV而言：我会选择限最低消费的形式~例如：当间包房、房费、酒水、食品达到多少一步到位！~~当然是不含公主、少爷或是其他的小费在内咯~~总之不管什么形式KTV只要做出自我的特点才是主要精髓所在~永远相信：顾客是第2个发工资给我们的老板~~以人为本、用心服务才能得到社会给予的无限回报！才等得到顾客对自己的至高评价和良好口碑~~
ktv经营理念及模式
不同形式ktv客人的消费理念的KTV需要使用不同的方式来经营管理ktv客人的消费理念，不知道你对ktv经营理念及模式是否有所了解呢?下面我为你整理了一些ktv经营理念及模式相关内容，让我们一起来了解一下吧。
KTW经营理念
①、特殊服务
这是ktv为方便顾客的特殊需要提供的一种服务。特殊服务主要是主动免费为顾客提供的额外服务，如赠送饮品，提供信息，联系用车等。
②、荣耀服务
"顾客就是上帝"的服务旨宗，体现顾客在KTV的中心位置。在KTV提供服务过程中，对每一位客人都按接待贵宾的规格和礼仪来服务，以体现出客人的地位和成就，从而使顾客产生自豪或荣耀感。
③、全新服务
服务使顾客始终保持一种全新的感觉，这是KTV吸引顾客的重要因素。包厢用品要每天更换，鲜花的更新以及室内装饰，摆设和安排顾客的活动方面应避免重复和雷同，处处保持顾客对KTV有新鲜感。
④、信任服务
KTV服务是建立在服务人员的良好职业道德和高度责任心之上的，突出服务的细腻、主动、热情，使客人感到舒适、安全、方便，才能得到客人的信任。一方面提供所有可能发生事故的安全保障，使顾客有绝对的安全感;另一方面所提供的服务要与价格相符，不能有任何欺骗行为，使客人对KTV有信赖感。
⑤、整洁服务
整洁服务一是指KTV设备、设施无论档次高低都必须保持清洁，用具用品摆放整齐有序;二是指所提供的各种产品都要清洁卫生，仪器要符合国家卫生标准;三是指服务员着装整洁、卫生。
⑥、归属服务
KTV里的一切设备、设施的服务都是为了顾客的到来而准备的，所以应使顾客处处感到象在家里一样方便、舒适。要做到这一点就需要服务员在多了解客人的习惯和个人喜好的基础上，献上一片爱心，使顾客产生一种"这是我住的KTV"的归属感。这样，KTV不仅会长期从客人那儿受益，还会让客人成为KTV的永久性推销员。
⑦、快速服务
KTV高效率的服务无不受到顾客的称赞，KTV服务员要急客人之所急，在任何一件小事上都应该避免让客人等候。让客人等候是造成投诉的主要原因之一，它反映了KTV工作效率的低下。
⑧、重视服务
重视服务在KTV中往往容易被忽略，而顾客对这些细微的服务又格外注重，比如，在顾客第二次光临KTV的时候，服务人员能叫得出ktv客人的消费理念他的名字。这时他会感到自己受到了重视而高兴。另外，对顾客身份健康表示关怀，对客人的忧郁表示关切和同情，对客人的新发型、新服饰表示赞赏，对顾客的某项成功表示祝贺等，都会让客人感到自己受到了重视。
⑨、礼貌服务
礼貌款待会使客人有宾至如归之感。礼貌服务表现为友好的微笑，真诚的欢迎，愉快的提供服务，主动满足顾客需要但不打扰顾客，处处尊重客人但要让客人保持隐私权。真正的礼貌服务来源于真诚和主动。礼貌服务反映了饭店员工的文化素质和KTV整体水平。
10、特色服务
KTV经营不仅要求有完备的服务设施和娱乐项目，而且还要求有能在市场竞争中取胜的独一无二的服务项目，特色服务表现在不同的经营项目及服务方式上，以此招徕顾客。
KTV经营管理模式分类
A 量贩式 KTV -标准型(又称 自助式 KTV )
『经营特点』
自助点歌+平价超市
『计费方式』
1. 不同类型的房间设置不同的基本价格 。
2. 全天营业或基本全天营业，每天按销售淡旺被分成不同的时间段，每段在基本价格的基础上打不同的折扣
3. 房间费按小时计算，不足一小时按一小时计，超过一小时按分钟计 。
4. 转、并房时，房间费为所有使用过的房间费之和，如果转房后的总时间不足一小时，则在最后使用的房间上补足到1小时 。
5. 房间不设最低消费，不设人头费，由于是自助点歌一般也不收服务费 。
6. 所有餐饮由客人在平价超市自己购买 。
7. 最后结算时通常只包含房间的使用费用，且只和房间的使用时间有关，并以客人提出结束使用的时间为准进行计算，计算结果不打折 。
B 量贩式 KTV -自助餐饮型
『经营特点』
自助点歌+平价超市+自助餐饮
『计费方式』
1. 不同类型的房间设置不同的基本价格 。
2. 全天营业或基本全天营业，每天按销售淡旺被分成不同的时间段，每段在基本价格的基础上打不同的折扣;
3. 房间费按小时计算，不足一小时按一小时计，超过一小时按分钟计 。
4. 转、并房时，房间费为所有使用过的房间费之和，如果转房后的总时间不足一小时，则在最后使用的房间上补足到1小时 。
5. 房间不设最低消费，不设人头费，由于是自助点歌一般也不收服务费 。
6. 现场除平价超市以外还设有酒吧和自助餐饮，客人除自己到超市购买以外还可以通过包间电脑点餐 。
7. 最后结算时，除房间使用费以外还包含客人通过包间点取餐饮的费用 。
8. 在支付时，可以使用免费欢唱券，免费餐饮券和其它类型的代金券来充抵部分费用，一般不直接打折， 折扣在充抵时以间接方式体现 。
C 量贩式 KTV -按时间预买型
『经营特点』
自助点歌+自己设定时间预先交费
『计费方式』
1. 不同类型的房间设置不同的基本价格 。
2. 全天营业或基本全天营业，每天按销售淡旺被分成不同的时间段，每段在基本价格的基础上打不同的折扣;
3. 房间费按小时计算，不足一小时按一小时计，超过一小时按分钟计 。
4. 一般不使用并房操作。转房时，只可以转到同类型的房间。
5. 房间不设最低消费，不设人头费，由于是自助点歌一般也不收服务费 。
6. 现场通常不附带餐饮，允许客人外带，有时也会设有小型超市或酒吧，但客人的消费均需现付。
7. 客人开房时要预先设定关房的时间并支付这段时间的费用，到时后如不续费则要停止使用此房间。如果客人在结束使用前续时，依然要预先支付费用。
D 量贩式 KTV -按场次预买型
『经营特点』
自助点歌+每场固定时间预先交费
『计费方式』
1. 不同类型的房间设置不同的包场价格 。
2. 全天营业或基本全天营业，每天按销售淡旺被分成不同的场次，每场的包场价格会有所不同;
3. 房间费按场次计算，只要不超过本场次的截至时间，费用均相同。
4. 一般不使用并房操作，转房时，只可以转到同类型的房间。
5. 房间不设最低消费，不设人头费，由于是自助点歌一般也不收服务费 。
6. 现场一般附带超市或酒吧，但客人的消费需现付。有的在包场费中含餐饮，或购买餐饮可充抵包场费。
7. 客人开房时要预先支付本场次的费用，到时则停止使用此房间，客人如需要继续使用需要重开一场。
E 夜场 KTV -标准型(又称 酒店式 KTV )
『经营特点』
点歌服务+点酒水及餐饮服务
『计费方式』
1. 不同类型的房间设置不同的餐饮最低消费，一般无房费 。
2. 特定时间段营业，不分淡旺每天一场;
3. 可转房，转房后最低消费一般按目的房收取，也可以按最大、最小、平均、求和等方式收取。
4. 可并房，并房会最低消费相加收取。
5. 房间有最低消费，也可以按人头计算最低消费，有的房间收服务费 。
6. 现场附设一个或多个酒台，客人通过包间电脑点取酒水和由服务员代点酒水，酒水要加收服务费。
7. 客人开房时一般会附带赠送一些酒水，最后结算时，如果客人消费的酒水总额不到最低消费，则按最低消费收取;如果已超过最低消费，则按实际收取
Ktv服务理念，服务宗旨？
将优质服务进行到底!
管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔
宗旨:最大限度地满足客人ktv客人的消费理念的需求;最快速度地实现夜场ktv客人的消费理念的发展。
经营理念;以服务塑品牌;靠品牌赢市场。
宗旨:规范管理,至诚服务,突出个性,追求完美
服务理念:“夜晚生活,源于温馨服务”
企业宗旨:“诚信经营、依法管理、以人为本、服务至上”
KTV里如何消费？
KTV里消费分为两种：包厢费和酒水费。
1、包厢费：
包厢费就是使用包厢的费用。都是先到总台确定好包厢大小，你说五个人，应该是开个小包厢就行了，先将包厢费结账。
2、酒水费：
酒水费顾名思义就是点的小吃、饮料、酒水等。先去到超市去点小吃、饮料、酒水等，正在由服务生送到包房。都是先结账的，然后就去包厢开始K歌。
扩展资料 ：
KTV分为：
量贩式KTV
概念：量贩式KTV又称为“自助式KTV”，“量贩”一词源于日本即大量批发的超市。由此引出的量贩式经营，实际体现的就是透明，平价和健康的消费方式。自助购物、自点自唱。
商务KTV
概念：以为商务人员提供兼顾娱乐和业务洽谈的场所。
两者不同
1、传统夜场KTV包房以最低消费形式经营，而量贩KTV没有最低消费，以计时钟消费形式。
2、营业时间不同。
3、量贩式KTV没有大型节目表演，一般不能播放DISCO音乐，只能唱卡拉OK。
4、自娱自乐。
5、消费价格比传统夜场优惠（酒水、食品方面），不另加服务费。
6、酒水、食品、量贩式自助形式购买，而传统夜场由客人看酒水牌，服务员电脑落单形式购买。
参考资料：百度百科-KTV
KTV里如何消费
流程：1。包时段的。进屋，到吧台，问有什么房间，（一般分为大中小，豪华，VIP什么的）两个人小包足矣。要个小包，问能唱多久（一般3-4个小时，得看你什么时间去，各家的时间段安排的也不一样，中午至下午的很便宜，叫做阳广场，6点以后叫黄金场一般到10点，有的还有午夜场）。交钱后，会有服务生领包，去你的房间。你可以自己带东西，但最好别让人看见，放在包里，有的地方看到了，会委婉的让你把食品放在吧台寄存，走时再给你，要是真那样，你在女朋友面前会很尴尬的，建议不要带太多，去唱歌，也不是去看电影。你也可以直接在KTV的超市买，但是特别贵，要是真的什么也没带，就买2平水，一个新嘣的爆米花好了，30多元够了。
还有就是按时间的，不是包段。还是进屋，到吧台，问有什么包房，一小时多钱，要个小包，跟领包的服务生走，进你的包房，之后，会有服务生拿来一个本子，让你签单，你在上边写你进来的时间，（差不多就行，KTV会按这个时间给你记时。你走的时候直接去吧台，电脑会显示你走的时间，那么之间的时间就是你消费的时间，按这个埋单，一般，不到一小时，按一小时算，过一小时，按分钟计算。
你最好能弄到会员卡，时间和金钱上或多或少都会有优惠，有的学生证也当会员卡用，看一下就行。
2人也就唱2个小时吧，唱多了嗓子会疼的，要真是包了3-4个小时，唱的没意思了，就走吧，别赖那，没意思。
如何对KTV进行营销
以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。 根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划： 一．管理规章制度的制定： A．企业的员工守则B．奖惩制度 二．各级主管部门人员的职责制定。 三．现场作业流程的制定： A．外场工作的流程 a．点餐式KTV外场工作流程 b．VIP式KTV外场工作流程 B．迎宾接待的工作流程 C．总机的工作流程 D．酒吧的工作流程 E．厨房的工作流程 F．保安的工作流程 G．VIP公关人员的工作流程 H．保洁的工作流程 I．制定包厢形式/区域/价格 四．各式表格的制定 A．点餐式KTV之适用表格 B．VIP式KTV之适用表格 五．培训课程/教材制定 A．点餐式服务人员的培训教材 B．VIP服务人员的培训教材 C．楼面干部的培训材料 六．人员体能教育训练 七．干部/人员的招募工作 八．人员的制服制定 九．开幕/试营业的准备工作 A．DM广告制作 B．促销活动 C．开幕活动 D．公关活动 E．广告宣传 十．所有人员培训效果的验收及考核 十一．试营业 十二．正式营业 另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出： 一．CI相关印刷物品的设计与发包 二．各式基本表格的制作与印刷 三．消耗品进货明细 四．音响器材类 五．电脑系统 六．包厢硬件设备 七．广告招牌 八．厨房/吧台设备 九．电话/监视录影设备 十．员工食堂/更衣室设备 十一．财务用品 十二．VOD点歌系统 十三．柜台结帐/确认验收系统 十四．灯具/硬件维修备料 根据现场占地7474．4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间，共80间。四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。 点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。 KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。从人员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对於KTV来说尤为重要，因为培训是营造现场管理氛围的基础，所以对於培训人员的要求相当的高，要具有相当专业的水平。 接着说一下点餐式KTV的经营理念，点餐式KTV的经营理念就是以较低的消费价格来、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分地占有营业空间，以谋得盈利。另外，开设点餐式KTV对於消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业後的经营。 再说一下VIP包厢的经营理念。首先VIP包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如：形象气质；考核上岗等等。VIP包厢服务人员需用女孩（最好是上海人），另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是VIP区生意好坏的关键。另外公司可在全国各地（如东北、四川等地）设立长期招聘点，使公司能有源源不断的新鲜血液。 其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对VIP区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。 关于营业额的前期预算 由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的KTV，还是VIP形式的模式，在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效）。因此我认为前三个月每月能做到120-150万元左右，平均每天4-5万元左右。经过三个月的各方面磨合，不足的地方加以改进，三个月后营业额应稳步提升到每月200万左右，每天7万元左右。
