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足浴经理第一次开会怎么说？
首先传达一个信息，做事就是做事，做人就是做人，第一次的影响很重要，最主要不要让大家反感这是关键。然后说工作的事，一些公司制度的制定和执行等等，然后再说说自己的看法，可以多多征求大家的意见，先打成一片，等大概知道了这里的人和事之后，工作就好开展了。
开会训每天会是在对前的经营进行总结、点评，是通过每天的例会让员工参与、了解整个大局，了解工作的进展程度及其难度，了解目前工作中所存在的不足，通过例会来树立统一协调的工作流程。
正常例会的有效时间一般是10---15分钟，超出这个时间员工将失去聆听的兴趣，进而产生抵触的情绪，最终影响到例会的质量。而开会的艺术在于如何在这么短的时间之内，清晰明白传达出管理者的意图，并让员工认可。
但凡每个员工都不喜欢束缚，在每一项新的规定出台时，员工容易有着当面或背后的反对声音。而例会则给予了管理者的一个说明的机会，一个独立演讲的机会，通过这样一个特定的机会去改变员工心里的抵触情绪，从而落实制度。
足浴店连锁总经理开会内容
每次会议都有一个主题的，然后有时间安排，有主要的内容。最好是先列一个提纲，作为总经理，那么一定要言简意赅，不要拖泥带水和模模糊糊。那么中层领导开会主要是针对目标，提出要求，另外对报酬方面，给出一个相对往年来说适当的增长幅度，但是这个幅度是与目标紧紧联系的，如果你说了不算，那也要提一下，就是说作为总经理是关心下属的报酬和福利的，比如工资说了不算，那么申请外出旅游或者什么好的待遇，前提是把工作干好了。另外就是适当表扬好的方面和个人，好在那里，大家学习的方向。最后要做个总结，就是还是回到目标上来，大家要团结一致，不能出现不协调现象。
刚开始当足疗店经理,第一天点名开会该怎样做?
第一天要威严足浴按摩经理开会管理课程，先集合、再缓和氛围足浴按摩经理开会管理课程，再自我介绍足浴按摩经理开会管理课程，然后点名，提一些工作要求和上任足浴按摩经理开会管理课程的对比，刚开始不要太注意细节，碰到原则上犯错必须严历，不要和员工走的太近，以身作则等
