方圆ktv陪唱（方糖Ktv）

admin 2024年09月10日 04:42:50 1

默认

本文目录一览：

1、KTV员工必须具备哪些心态
2、天津六纬路方圆20公里内的一家叫滚石的KTV也许是滚石酒吧在哪里。他斜对面有一家酒店。
3、方圆和董文洁亲热是哪一集
4、请问北京国贸（方圆几公里也行）附近哪个KTV环境好，音响最好，先谢谢各位。
5、方圆父母投资失败是哪一集
6、ktv管理计划书范文3篇

KTV员工必须具备哪些心态

1)积极的心态。这是职业心态的首位，两个重要的表现方圆ktv陪唱：一是不轻言放弃;二是不怨天尤人。塑造积极心态的12种方法方圆ktv陪唱：构筑正确的价值评估体系;要有开悟的精神，把生命和生活看透而不是看破;增强抗挫折的耐力;树立正确的思维方法;学会享受过程;活在当下，全身心投入;学会感恩;不要自责，相信自己;学会压力管理;培养远大的志向和宽广的胸怀;培养热心生活和乐观的生活态度;培养坚定的信念。

2)主动的心态。职业化员工有4件事情要学会主动：一是本职工作要主动;二是协助方圆ktv陪唱他人要主动;三是对公司、对团队有利的事情要主动;四是提升能力和素质的事情要主动。

3)空杯的心态。就是要有谦逊的心态。

4)学习的心态。就是要有一种三人行必有方圆ktv陪唱我师的心态，要想着学习是没有止境的KTV员工必须具备的职业心态KTV员工必须具备的职业心态。

5)双赢的心态。举例三个国家人们喜欢娱乐活动反映的精髓：美国人喜欢桥牌～团队合作;日本人喜欢围棋～大局观念;中国人喜欢麻将～相互拆台。

6)包容的心态。要学会严于律己，宽以待人。

7)自信的心态。培养自信心的`八种方法：破除自卑;开始抬头挺胸;要微笑面对生活;自信心的自我暗示;自信从行动开始;当众发言，学会大声讲话;下定决心;正确的、发展的、全面的看待自己KTV员工必须具备的职业心态。

8)行动的心态。凡事都要实践而不只是学会理论。

9)老板的心态。

10)方圆的心态。“方”讲的是做人的原则，“圆”讲的是处事的原则。

11)舍得的心态。付出与收获

12)反省的心态。反省是成功的加速器。

13)服务的心态。内部与外部服务

14)服从的心态KTV员工必须具备的职业心态职业心态派悦

15、奉献的心态。是一种道德要求

16、竞争的心态。两个重要方面：要有不服输的精神和上进心。

17、专注的心态。

　　18、感恩的心态。

天津六纬路方圆20公里内的一家叫滚石的KTV也许是滚石酒吧在哪里。他斜对面有一家酒店。

滚石会馆 -天津滚石歌城(花样年华店)

地址方圆ktv陪唱：天津市河北区中山北路50号宏业广场四楼（近北宁公园中门中山饭店对面）

电话方圆ktv陪唱：(022)26231888

望采纳~~

方圆ktv陪唱（方糖Ktv）

方圆和董文洁亲热是哪一集

首页生活正文

海清与黄磊床戏直接脱衣扒裤《小别离》方圆童文洁床戏是哪一集

2016/5/20 中国投资咨询网

电视剧《小别离》讲述了三个不同家庭面对孩子升学、留学、青春期的故事。这部剧是黄磊和海清师徒的首次合作，两人分别饰演方圆和董文洁。剧中，两人的关系不仅从师徒变成夫妻，更有大胆的床戏。关于床戏的拍摄过程，其精彩程度完全不亚于激情戏本身。

早前海清接受专访时曾说过“我希望成为一个自由的演员，但这非常难。但还好我没有放弃，我还会努力。”她还记得自己表演得很自由很HIGH的那几次，都发生在电影学院的大学时代，“在表演时没有任何杂念，靠下意识即兴进入规定情景，创造就行。”她演的是个小女孩，做梦梦见自己长了小丁丁，还有一次是演一个一岁的婴儿，当时老师黄磊就说，你可真是个天才!

“那是奇思妙想，是你的天性解放。还有一次是演《雷雨》。其实《媳妇的美好时代》里跟黄海波搭档，有过即兴创作。我这次跟黄老师也有好几回，是特别美妙的瞬间。”

海清说的“这次”，是指和黄磊一起拍摄《小别离》。黄磊找到她时，对她说，只有三集剧本啊，马上就开拍，来不来?“那这样的情况，我看不看剧本意义不大，看完估计更困惑，还得提意见，当时我一闭眼，我来了!就像老师给我开小灶，还给钱，太好了，求之不得!”

在这个喜剧里，很多台词都是即兴的，表演也是。一次演和黄磊吵架，吵着吵着两人开始自由发挥，黄磊一急，喊出了她的本名，海清一愣，接着就是笑场。还有一次，她“借题发挥”，冲黄磊喊，你给我有多远就滚多远，“说完以后特别爽，有一种大仇已报的感觉。”

更“离谱”的一次，是海清和黄磊的“床戏”，两人又掐起来，黄磊撩起了海清的衣服，“那我也不能便宜他啊，我一扭身就过来，动手扒他裤子”，结果全场都笑喷了，黄磊也基本吓傻了!

免费报告

“十三五”中国区域产业规划解析（免费）

2019年中投顾问十大投资热点报告(免费)

“互联网+”时代中国冰雪产业发展分析报告（免费）

节能环保领域投融资案例分析

2019年中投顾问新材料产业七大投资热点报告(免费)

2019年中投顾问智慧城市六大投资热点报告（免费）

2019年中投顾问文化旅游领域五大投资热点报告(免费)

2019年中投顾问新能源及智能汽车产业链九大投资热点报告(免费)

2019年中投顾问环保产业七大投资热点报告(免费)

电子商务产业七大投资热点(免费)

请问北京国贸（方圆几公里也行）附近哪个KTV环境好，音响最好，先谢谢各位。

国贸十字路口东北角有个麦乐迪音响还可以歌也比较全算是KTV的老字号连锁店了

方圆父母投资失败是哪一集

第36集方圆ktv陪唱，方圆父母投资理财被骗

今天晚上，方家十分热闹，因为方圆的父母心血来潮跑到俩夫妻的小家，来给儿媳送钱。但这钱，经过方圆和童文洁一打听，并不是老两口的退休金，而是投资理财的钱。可是，等老两口一细说，投资一保健品公司，坐等分红，初次分红就是三万。方圆和童文洁俩知识分子就急了，直言俩长辈这是被骗了方圆ktv陪唱！方圆还称如果是万把千就算了，高额诈骗就直接报警处理。童文洁一看这分红就断定，肯定被坑不少。但俩长辈仍旧对那公司深信不疑……

这期间，俩长辈将保健品、鞋垫等等东西，拿给了儿子和儿媳。当俩长辈得知方一凡要艺考一事，俩长辈立马不高兴了。俩长辈用固化思维表示，孩子高考已经很累，还艺考就更累。何况当初方圆也去艺考，没考上，最终学的法务。这时，方圆对自己父母有啥说啥了，称若不是当初方圆他爸执意让自己去学法务，目前也不至于待业在家。不过，这话马上就被好媳妇童文洁给圆了过去，让俩长辈心里不至于太堵得慌。毕竟很了解自己的孩子方圆，就这脾性。

季家在刘静的乳腺癌一事坦白后，季胜利也看了儿子季杨杨处理事情的态度。所以，季胜利去到杨杨的房间，向其坦白了网友“胜利者”就是自己一事，希望不再跟儿子藏着掖着。并且，季胜利表明方圆ktv陪唱：之所以化身网友跟儿子聊天，不过是想多跟孩子交流，也是刘铮舅舅与潘帅老师提父亲支的招。季杨杨也坦率地向父亲表明，自己早有预感，只是既害怕又希望“胜利者”就是季胜利。

第二天，方家夫妇上班前，见季胜利叫不到车，于是“顺路”将季区长捎到其公司楼下。方家夫妇还在车上跟季区长争分夺秒地聊起了，经济趋势的走向。另一家，少言寡语的就是宋倩的家和前夫乔卫东。这天，乔卫东去宋倩家，看着前妻厌弃的脸，说出了自己要搬走的事，并把钥匙交到前妻手上，称英子什么时候想去玩乐高、看航天，宋倩觉得行就把钥匙给英子。宋倩看到如此难受且坚强的乔卫东，心下生出了怜悯之情，却问不出乔卫东搬走的真正原因。

方圆陪方一凡去培训时，亲眼目睹，小梦与培训老师亲昵的言行，甚是为老乔捏一把汗。可过了段时日，方圆自己家的事也愈渐重要，就是方圆主动想帮文洁分担，跟爱妻童文洁商量着，去当滴滴网约车司机。这样，方圆就可以一边做好家中后勤工作，一边挣点外快养家糊口。虽然童文洁不希望丈夫如此辛苦，可方圆执意如此，不能在家闲着，眼看自己的女人在外打拼。

而后，方圆的网约车司机资质审批成功。有次拉客，方圆还被看上去当了京剧配音师！与此同时，方圆隐隐约约感觉到季家的女主人刘静消失了，老季家有情况。而老乔自愿搬出书香雅苑，却并不开心，但方圆知道原因后，也觉得老乔是个有担当的男人。能为自己犯的错，自食其果，未尝不是一种有勇气和担当的体现。

在方圆配音期间，爱妻童文洁正和公司的人在KTV庆祝二轮融资顺利。庆祝期间，雷蒙德眼睛就没离开过童文洁，甚至还在那么多人的面前，给童文洁机会发表言论，让童文洁喝自己的杯中酒。为此，珍妮和小金都觉得肯定是童文洁勾引了雷蒙德，实属不要脸的晋升手段。但什么样的人才做什么样的揣测！

当童文洁中途去洗手间时，雷蒙德顾不上珍妮一直找自己说话，而是走出包间，想跟童文洁在女卫刺激一回。小金看着自己的孩儿他爸这样，便跟了出去。哪知，小金在女卫门口看到，雷蒙德进去后，把门反锁，还在里面想对童文洁用强！童文洁又是大声呼救，又是推搡这个男人。直到，童文洁拿杯子砸了雷蒙德的头，才借机跑出，叫车回家。

ktv管理计划书范文3篇

稿管理好KTV要有一份好的工作计划 方圆ktv陪唱，本文是方圆ktv陪唱我为大家整理的ktv管理计划书范文，仅供参考。

ktv管理计划书范文篇一：

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考

本草案分为管理与经营两部分进行阐述。

一、管理部分：

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

(一)组织建设和管理：

做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为方圆ktv陪唱了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：

其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。

其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

(二)建立完善的规章制度：

“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。

另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

(三)现场营运的监督管理：

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：

第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。

第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

(四)企业文化建设：

何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。

为什么要那么重要?成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则(质量、服务、卫生、价值)、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。

总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。

二、经营部分：

在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

(一)建立市场调查机制，进行市场定位：

KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。

KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。

(二)确定目标市场，采取有效的营销策略：

不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

(三)导入KTV创业形象识别系统，创造品牌：

企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手： ①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。

②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。

b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。

总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。

经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。

ktv管理计划书范文篇二：

一、前言

随着都市生活节奏的加快和压力的增强，人们的减压和夜生活格局也越来越多元化，于是娱乐高度发展之下竞争也越来越白热化!战略化!娱乐业作为时尚与个性的代名词，其环境，音乐，服务，要求也越来越高，如何是公司立于不败之地，实现可持续发展，永续经营，进而塑造金牌，品牌效益，无疑是我们的使命与挑战! 任何时期“管理出效益，质量求发展”永不落伍。无论是战略主义，细节主义，还是创新主义，对于夜场来讲，单纯拼档次，比规模势必在未来竞争中落败!本土娱乐业正逐步迈向“核心经营，创新化经营”的精细化，特色经营转型时期。此处特色经营非指特色产品，乃是经营策略与战略上之特色与创新。战略决定企业的高度和能否走的更好，更远!!

量贩KTV的盛装开业，其影响力，不容质疑，此次提档升级，将是本区域娱乐业的一件盛事!同时也将面对更大的挑战和竞争!作为本区域较大规模的KTV必须着眼未来，才能先人一步!因此，管理和质量，创新对企业的未来起着决定性作用!我们希望在未来的竞争中，通过规范管理，提升质量，创新经营，使公司更加辉煌!

二、经营理念

经营运作理念：根据量贩KTV流行趋势，汇聚夜场特性，创造具有竞争力的新的经营模式!

管理服务理念：细节，执行，务实，创新的超值服务，使消费者的期望值和满意度，美誉度得到最大化的升华，进而成为消费者不可或缺的心灵寄托。

经营宗旨:卓越服务、创造价值经营口号 : 追求卓越争创一流树行业榜样打造精品娱乐平台。

三、总体规划

1、管理部分：

(一)组织建设和管理：设计建设组织结构和组织的管理体制。合理而有效的组合和调配资源。

(二)建立完善的规章制度：

(三)现场营运的监督管理：

2、经营部分：

(一)建立市场调查机制，进行市场定位：中高端欢场，做新的量贩娱乐独特经营模式

(二)确定目标市场，采取有效的营销策略：网络，会员俱乐部等

(三)导入KTV形象，创造品牌：

四、运营计划

第一阶段:A、功能规划：工作台、接待台、收银台、库房、公关、休息室、水吧、办公室、计算机、机房等

B、房间规划：杯具、壶具、娱乐品的摆放，托盘、抹布、垃圾桶的位置，话筒线及话筒的位置等

第二阶段：员工培训和企业品牌VI,CI设计，如店标，形象服装，宣传等第三阶段：运营管理

(1) 日常营运管理：进行严格及有效率的管理，加大巡房与客户沟通与互动

(2) 促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

(3) 建立企业文化：团队，学习，和谐，共创

(4) 建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率

(5) 每周管理会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点

(6) 每日班前，班后例会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬

五、市场简析本区域主要有纯K时光、欢乐迪、大歌星等高中低端欢场，且呈三足鼎立之势，竞争显而易见!本土夜场逐渐凸现硬件的比拼!而一线城市则主要是软件的较量!因此，竞争将异常激烈!

六、竞争分析机会与风险：鉴于城市规划升级良机，我们又地处主要交通干道。其

他设施已逐渐老化，且相关营销和推广策略，产品质量和定位等略有差异!故，我们应早做全面整合，优化治理，才能在竞争中立于不败之地!!

七、营运规划

(一)加强服务和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。 A、从职业生

涯，职业情感，公司文化等入手培养员工工作使命感，责任感，荣辱感;增强工作能动性，创造性，培养专业化，职业化服务员;倡导情感与机智型服务。 B、扭转传统破旧的心态和意识，开展“微笑服务”“快乐和谐工作”“机智型服务”等活动 C、加强服务技能和培训，建立学习型企业和组织。定期，不定期市场考察，及时了解、行业竞争趋势和新举措、新动向作出及时调整 D、产品质量360度全程控制，从前场，楼层，对客服务现场反馈，及时反应信息全面追踪，督导管理层全面接触，及时现场追踪(如客人言谈，性别等)现场处理，顾客的意见细节化，规范化，每天汇总，及时处理，每天讲评，每月奖惩。《1》细节创造未来细节无处不在，如拿物品手位，开门角度，接衣挂帽，问灯调音，眼神沟通，退步关门等，都关系顾客满意度。更不用说卫生，服务效率和质量了!专业的技能和职业温情的语言等都需要丝丝入扣!所以从细节发现需求，创造需求，便是提升服务的关键! 《2》创新创造奇迹很多夜场硬件很好，管理也不错，就是不能持续经营，缺乏创新也是关键原因。当然，想当然的“过度”“假想创新”也是很危险的。所以关注市场，关注需求，创新才能有力!如以下所述： A、提供多元化服务消费者的需求日益复杂，除在意装潢格调外，还在意服务的多元化!必须经常调整营业内容及设施，提供各种不同的延伸服务给

消费者，如商务聚会、大考减压，PARTY设计，刻碟留影等，以满足消费者的心理需求。

B、建立联盟体系联盟体系可造成规模经济，使得营运成本大幅降低，且让品牌知名度增高，增加消费者的心理认知。而且通过区域，行业合作职能优化化，使服务多元化满意流程得以实现，使得获利能力可有效提升。

1、结合营销活动展开店内外客户维系开发

2、加强员工素质培训，提高工作，服务质量

3、配合营销部作好客档建设和客户意见反馈, _ 推行温馨服务计划,如送玫瑰, 贺卡 ,会

员俱乐部,老乡会,婚庆欢房，大考欢房等! _ 与旅行社,移动公司,联通公司, 保险公司,航空公司等合作 _ 策划制服诱惑等活动!....

(二)人力资源计划

(1)培训计划 a、培训内容：职业道德、礼仪礼节、仪容仪表、言谈举止、卫生要

求，做房，服务技能培训理论与技能培训知识提升培训，技能技巧培训，规范实操服务培训客户与服务知识提升培训，客诉处理培训，语言技能培训如外语、沟通与疑难答问夜场应知应会培训、公司规章制度，岗位职责，消防安全，员工手册强化培训? b、培训日程：月日至月日提升课，技能课培训月日至月日培训考核，及评估?? C、人力资源配置和优化及激励方案，具体待入场后据现状调整，优化!

(三)物资管理计划(略) 1、建立物资管理制度，每月盘存 2、责任到人，杜绝无因损耗，制定节能降耗制度及激励，督导制度! 3、定期维护，检查，提前控制防范 4、三级维管，日日维检，如电、汽开关，跑、露、滴现象

(四)经营及营销计划 1、预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，及时据市场变化调整策略，白领，金领会员俱乐部等 2、推出“金卡”(价值100000元)、“银卡”(价值50000元)、“会员卡”(价值30000元)和积分返利活动 ·施行服务营销，品牌营销，绿色营销，知识营销，整合营销，??加强全员营销意识。 ·联盟联营策略：如旅行社，航空，铁运联盟等。

(五)安全管理计划：(略) 1、配合保安搞好安检督察，节约水电等工作。 2、搞好电器，开关等日常检查，食品卫生，防疫工作。 3、搞好接待，服务配合工作，杜绝不安全，意外等因素

ktv管理计划书范文篇三：

一、人员配置及架构图

KTV主管：一名(负责整个KTV日常管理工作，处理客户投诉及协调楼层事务)

KTV领班：三名(负责各楼层工作安排，区域卫生检查，仪容仪表检查，带领本楼层服务员开市以及收市工作)

KTV库管：一名(负责整个KTV物品进出库，及每日收发货物，月底盘点及库房日常管理工作。)

KTV收银：三名(负责每日整个KTV日常报表以及会员卡办理，

包房预定，房态掌控。

KTV调音师：一名(负责包房音响的维护以及调试)

KTV迎宾员：一名(负责接引客人，做到走时有送声，来时有迎声。)

KTV保洁员：二名(负责大堂以及楼道公共卫生间的清理以及保洁工作)

KTV保安员：二名(负责整个KTV安保措施以及车辆安全)